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Les agences sont chères et déçoivent. Les freelances sont spécialisés mais ne s'impliquent pas. Il manquait une troisième voie : le bras droit marketing intrapreneur. C'est ce qu'on forme.
Préfères regarder ? La vidéo dure 11 minutes.
En 2020, j’ai lancé mon propre business de coaching sportif. Excellent pour aider mes clientes à perdre du poids, catastrophique pour vendre mon expertise. Pendant la première année, je me suis cogné le mur que cogne 90 % des entrepreneurs en ligne : tu as une vraie compétence, une vraie envie d’aider, mais tu ne sais pas comment faire venir les gens. Tu n’es pas marketeur. Et c’est normal — ce n’est pas ton métier.
J’ai mis des années à me former. Plus grosses formations françaises, masterminds américains, neuromarketing, PNL. Aujourd’hui, je suis directeur marketing pour des business en ligne qui font plus d’un million par an, et avec mon associé Xeryus Mauguy, on a créé Welever Academy. Et la vraie question que je veux poser ici, c’est : pourquoi est-ce que personne ne t’a encore formé un vrai bras droit marketing ?
Tu as une expertise réelle. Tu as une mission. Tu veux aider des gens. Mais à un moment, tu te retrouves bloqué pour la même raison : tu n’arrives pas à diffuser ce que tu fais.
Tu connais ce profil parce que c’est probablement le tien. Tu es CEO, fondateur, expert — et tu ne veux pas passer les trois prochaines années à te transformer en marketeur. Tu veux rester dans ta zone de génie, livrer mieux, créer de l’impact. Le marketing, tu veux que quelqu’un d’autre s’en charge.
C’est exactement à ce moment que la majorité des entrepreneurs prennent la pire décision possible.
Je vais être direct : aujourd’hui, je ne connais quasiment personne qui veut encore travailler avec une agence. Tous les entrepreneurs que je rencontre les fuient. Pourquoi ?
Parce qu’une agence a un modèle économique simple : maximiser le nombre de clients par employé. Toi, tu es un parmi 50. La personne qui t’a vendu la prestation ne sera jamais celle qui livre. Tu vas atterrir chez un sous-traitant, qui jongle avec une dizaine de comptes en parallèle, qui n’a aucune intimité avec ton produit.
Pire : l’agence va t’imposer sa méthode. Si elle vend des VSL, tout le monde aura une VSL. Si elle vend des challenges, tout le monde aura un challenge. Tu ne dictes plus rien — c’est elle qui t’enferme dans son moule. Et quand ça ne marche pas, ce ne sera jamais de leur faute.
L’autre option classique, c’est le freelance. Sauf qu’on a appris au marché à se nicher à fond pour vendre cher : spécialiste des emails, spécialiste des ads Meta, spécialiste des pages de vente. À tel point qu’aujourd’hui un freelance ne couvre plus qu’un seul canal sur dix.
Résultat : tu te retrouves à orchestrer toi-même 5 freelances qui ne se parlent pas entre eux. L’un te dit « moi je fais le copy mais pas le design ». L’autre te dit « moi je pilote les ads mais pas la création publicitaire ». Bref : au lieu de te décharger, tu prends la charge mentale d’un chef d’orchestre, sans avoir le temps ni l’expertise pour orchestrer.
Et la vision long terme ? Inexistante. Le freelance a 12 clients en parallèle, il pense en livrables, pas en stratégie. Le jour où il prend un client mieux payé, tu deviens secondaire.
Ce qui manque sur le marché, c’est un profil simple : un marketeur généraliste qui pense comme un entrepreneur, pas comme un prestataire.
Quelqu’un qui s’investit dans ton business comme si c’était le sien. Qui a deux ou trois clients maximum, jamais quinze. Qui sait piloter ton tunnel de A à Z : ads, copywriting, page de vente, séquences email, montage vidéo si nécessaire. Qui te donne sa vision globale au lieu de te facturer un canal isolé.
Et surtout : quelqu’un qui gagne quand tu gagnes. Pas un retainer fixe à 4 000 € tous les mois sans engagement de résultat. Une rémunération alignée — du fixe minimal et du variable indexé sur ce que ton business génère réellement.
Ce profil, il n’existait pas. Personne ne le formait. C’est exactement le vide qu’on a décidé de combler avec Welever Academy.
Parce que personne n’a appris à le faire. Les écoles de marketing forment des spécialistes. Les agences forment des exécutants. Les freelances apprennent sur le tas. Personne n’enseigne la mentalité intrapreneur : penser long terme, refuser le client mal aligné, prendre soin du business comme un associé.
Cette mentalité, elle ne tombe pas du ciel. Elle se forme. Elle se transmet. Elle exige un environnement.
On n’a pas inventé ça depuis un bureau de formateurs. On l’a vécu. Avant d’être directeurs marketing, on a tous les deux été entrepreneurs. On sait ce que c’est que d’appuyer sur le bouton “lancer la pub” avec 5 000 € de budget et la peur au ventre. On sait ce que c’est que de recruter, de gérer une équipe, de devoir sortir des ventes en fin de mois.
Aujourd’hui, on est tous les deux directeurs marketing pour des business en ligne qui font plusieurs millions par an. Moi en tant que Head of Marketing chez Quitter La Micro, Xeryus sur des business à plus de 3 M€ centrés sur les ads et la VSL. On a structuré une méthodologie, on l’a processée, et on a construit un programme qui forme des marketeurs sur trois axes :
Tous les business n’ont pas besoin de la même chose. C’est pour ça qu’on forme trois profils distincts :
Quand quelqu’un m’écrit, on regarde ensemble où il en est et de quoi il a vraiment besoin. Parfois ce n’est pas un directeur marketing qu’il faut, c’est un opérateur. Parfois l’inverse.
Ce dont peu de gens parlent : nos marketeurs ne sont pas isolés. Ils font partie d’un mastermind qui réunit certains des meilleurs marketeurs français — ceux qui travaillent dans des business à plusieurs millions par mois.
Ce que ça change pour toi : quand tu travailles avec un marketeur Welever, tu n’achètes pas juste son expertise individuelle. Tu achètes l’intelligence collective d’un réseau qui voit en temps réel ce qui marche dans les plus gros business du marché. C’est l’équivalent d’acheter à ton business un mastermind à 30 000 € l’année — sans le payer.
Notre conviction profonde : aucune ambition ne devrait être freinée par un manque de marketing. Les visionnaires doivent rester dans leur zone de génie. Les marketeurs doivent faire levier sur cette expertise. C’est ça la mission.
Si tu as un business en ligne entre 100 K€ et 5 M€/an et que tu sens que ton marketing te bouffe (ou pire : qu’il te freine), écris-moi. Tu me dis ta thématique, ton CA des 12 derniers mois et ton blocage actuel — on identifie ensemble si c’est un directeur, un opérateur ou un assistant qu’il te faut. Et si tu veux voir d’autres réflexions sur le sujet, ma chaîne YouTube creuse les angles morts du scaling chaque semaine.
Cette analyse vient de mandats avec
Le premier message ne t'engage à rien. On voit en 15 minutes si on peut bosser ensemble — et si non, je te dis honnêtement vers qui te tourner.